通過秘書處大量收集調研會員需求，在商會領導大力支持下，多次邀請主講導師并與其進行深度探討，為提升會員企業(yè)轉型升級質量，針對性的切實解決會員企業(yè)在轉型升級階段的困惑，2015年5月27日，在南山區(qū)科技園南區(qū)虛擬大學園，我會與深圳博商同學會共同舉辦了《新常態(tài)下民企的轉型升級之道》學習講座，特邀商業(yè)模式與運營改善專家、博商管理科學研究院助理院長曾任偉主講。除我會會員參加外，此次論壇還特別邀請廣東省貴州商會聯(lián)盟成員包括廣東省貴州商會、江門市貴州商會、珠海市貴州商會、深圳市邵陽商會、深圳市上饒商會、深圳市隨州商會等友好兄弟商會共60人共同參與學習。

    曾任偉老師首先從當前國內經濟形勢新常態(tài)進行分析：他認為：“目前從三駕馬車來看，出口即將出現(xiàn)同期負增長，政府不再出臺刺激性的投資政策，消費目前倒呈現(xiàn)增長的趨勢，中國慢慢步入中等收入國家陷阱，社會、經濟都處在轉型陣痛期，這就是中國經濟新常態(tài)”

    他說：“中國國務院日前印發(fā)《中國制造2025》，這是中國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領。該規(guī)劃目標是到2025年，使中國邁入制造強國行列。中國制造業(yè)的大而不強幾乎是個不爭的事實。在全球產業(yè)中，中國是制造業(yè)門類最齊全、規(guī)模也是最大的，但很多處于價值鏈的中低端。國家已經下定決心了要改變這樣的制造業(yè)現(xiàn)狀，根據(jù)規(guī)劃，國家主打四大基礎核心產業(yè)，核心原材料、核心原器件、核心工業(yè)、核心技術。達成四大目標：降低成本50%，不良率降低50%，生產周期縮小50%，存庫下降50%，針對傳統(tǒng)產業(yè)，需要消化一批，整合一批，轉移一批，淘汰一批。讓工業(yè)化與信息化融合，逐步智能化�！�

                                                          講座現(xiàn)場

    他認為：“從目前企業(yè)的轉型方向來看，要清楚目前國家工業(yè)布局政策是必須的，目前國家在大力發(fā)展一批戰(zhàn)略性新興產業(yè)，如核電工業(yè)、精密制造、軌道交通、新材料、新能源、大飛機、生物制藥、非石化產業(yè)等，大力發(fā)展服務業(yè)，讓房地產業(yè)回歸常態(tài)。目前房地產業(yè)占整個流動資金的比例過大，有15倍于本身的放大效應，對上下游、地方經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定都有很大的影響，需要用正常的供需關系來回歸常態(tài)�！�

                                              曾任偉在演講中

    曾任偉認為目前資本市場新三板是個不錯的選擇，也是國家重點培育和打造的重點，是資本向實業(yè)回歸的目的。目前國家對實業(yè)的發(fā)展采取了新的戰(zhàn)略，加強向德國學習，一是用智能化提高勞動生產率，二是讓中國的目前一半的普通高校轉向技校方向發(fā)展，將來中國的大學，只有兩種方向，要么轉向理論研究型，要么轉向技術操作性。目前教育的轉型可能是個漫長的過程，當前大學培養(yǎng)的畢業(yè)生的素質和工作水平，讓用人單位感到非常痛苦，以及畢業(yè)生本身就業(yè)的痛苦和家長的醒悟，這種痛苦和醒悟也是共同推動教育轉型發(fā)展的強大動力。

   他說：“從目前經濟普遍疲軟來看，采取的應對策略，一是堅持，二是上善若水，因時而變，三是加強學習。用過去的決策思維來解決現(xiàn)在的問題幾乎不可能，只會越走越遠，南轅北轍，只用運用新思維把握這個不斷涌動的市場才能引領潮流。建議：首先需要創(chuàng)立自己的商業(yè)模式。目前有四種商業(yè)模式是未來的主要趨勢，一是互聯(lián)網+會成為主流的商業(yè)模式；二是如商會協(xié)會這樣的平臺模式的比重和影響力會逐步擴大；三是生態(tài)型的商業(yè)模式如騰訊、阿里巴巴會成為一強獨大，資產并購會成為他們的重要發(fā)展方向；四是眾籌和眾包會模式成為越來越多的創(chuàng)業(yè)模式的重要選擇。 除此之外，還需要加強組織與營運模式以及企業(yè)主的個人素質，三者互為補充，缺一不可。

    針對大部分企業(yè)都還屬于傳統(tǒng)產業(yè)形態(tài)，曾老師認為優(yōu)化傳統(tǒng)產業(yè)的緊迫感勢必加強。從客戶的維度，需要有精準的定位，不要做“大池塘里面的小魚”，而要做“小池塘里面的大魚”，找到屬于自己的小池塘。從產品的維度，需要注重設計的重要性，一是產品類型要少，二是產品標準化。類型與標準化導致成本的差異化，成本的差異化導致市場的競爭力。三是加強產品的獨特性，獨特性需要從產品的屬性、利益、價值三個方面進行定位。

    講座的最后，曾任偉老師留給大家一道作業(yè)，建議每個企業(yè)主回去要求自己公司的業(yè)務員寫一個5000 的公司介紹和產品介紹（與客戶聊天用），第二步再把5000字縮成500字（與客戶見面用），第三步是把500字縮成50字（與客戶電話用），第四步是把50字縮成10到15個字（公司的精準定位）。

    曾任偉老師授課的過程中引經據(jù)典，從宏觀環(huán)境到傳統(tǒng)制造，從以色列的教育到德國的制造，精彩的案例，可操作的理論指導，給全體上了一堂高質量的管理課程，博得大家陣陣掌聲和感動。

                                         高峰常務副會長致辭

    我會高峰常務副會長在最后的致謝中表示：作為民企的商學院，感謝博商對本次活動的大力支持，感謝曾任偉老師的精彩演講，感謝全體特別是遠道而來的江門市、珠海市貴州商會的共同參與，使得本次學習活動取得圓滿成功，受益匪淺。接下來，商會會根據(jù)經濟趨勢和環(huán)境變化，在充分調研會員的需求上，繼續(xù)開展一系列高質量的活動和學習，使商會的服務水平與時代發(fā)展共同進步。[文/戴應軍 圖/曾祥祿]