2017年5月25、26日，在我會副會長王弟倫、深圳市貴州商會秘書長孫小華、副秘書長兼辦公室主任戴應軍等陪同下，正在執(zhí)行中國人社部與加拿大勞工部共同主持的勞動關(guān)系合作項目的加拿大、國際勞工組織（ILO）專家Gregor Murray和Roger Lecourt等一行4人赴我會調(diào)研企業(yè)和諧勞動關(guān)系狀況，并重點走訪了三家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。此次活動中，被調(diào)研企業(yè)在勞動用工管理以及企業(yè)文化塑造方面的獨到經(jīng)驗給調(diào)研團隊留下了深刻的印象。

    副會長單位-深圳市金海興機械有限公司

    金海興公司屬于高精密機械制造行業(yè)，其產(chǎn)品遠銷歐美，與多家國際知名企業(yè)長期合作。調(diào)研組在總經(jīng)理汪百海帶領(lǐng)下參觀了公司生產(chǎn)線并組織了小型座談。金海興公司的生產(chǎn)作業(yè)已經(jīng)全部實現(xiàn)了數(shù)控化，現(xiàn)場隨處可見的數(shù)顯管理看板實時反饋著作業(yè)情況。

    調(diào)研中發(fā)現(xiàn)金海興公司正致力于應對制造行業(yè)普遍存在的人工成本（工資、招聘、培訓）壓力大、年輕一代員工工作穩(wěn)定性差、人員流動性大等問題。

專家一行考察金海興機械公司標準化車間

    常務副會長單位-深圳市一道通科技股份有限公司

    一道通公司是一家快速增長的高科技研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，擁有一支高學歷高質(zhì)量的研發(fā)團隊，行業(yè)市場占有率達到40%。調(diào)研中了解到，公司高層非常注重團隊建設以及培訓工作，希望把企業(yè)文化貫徹到每一個人。公司還實行有員工持股計劃，使核心雇員成為股東，進一步激勵員工對公司的組織承諾。

   一道通公司董事長林永彬也坦言，技術(shù)創(chuàng)新和同行業(yè)競爭壓力是高新企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)。同時，與基層員工的溝通效率以及企業(yè)文化最終落地等現(xiàn)實問題也是一道通公司員工管理的瓶頸所在。

考察一道通公司

   監(jiān)事長單位-深圳市倍特力電池有限公司

   倍特力公司卓越的勞動關(guān)系建設很早就引起了地方政府、中國社科院、中國人民大學、深圳大學等單位專家學者的持續(xù)關(guān)注，倍特力的寶貴經(jīng)驗也被編入了《勞資協(xié)商制——中國勞動關(guān)系改善的路徑選擇》一書。

    倍特力公司董事長龍翔與公司中高管理層同調(diào)研團隊進行了深入的交流。倍特力公司非常注重員工對企業(yè)歸屬感的營造，無論是公司內(nèi)部三個層級溝通對話平臺的搭建，還是對員工生活上細致入微的關(guān)愛，都無不體現(xiàn)出龍翔董事長提出的“處理勞資關(guān)系不應有任何功利目的”“本來就應該這樣處理人與人之間關(guān)系”的善意。倍特力公司葉副總認為，雖然不追求實質(zhì)的回報，但是企業(yè)因為員工歸屬感的增強而獲得的各方面收益也是非常明顯的。

    但優(yōu)秀如倍特力公司也發(fā)現(xiàn)了進一步改善的方向。龍翔董事長認為當前勞動力市場中，員工結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，新一代員工更注重精神層面的滿足，倍特力公司歷時十余年打磨的勞動關(guān)系管理系統(tǒng)有必要做出相應的調(diào)整以適應這一趨勢。

    通過此次調(diào)研，在探索和總結(jié)不同企業(yè)寶貴經(jīng)驗的同時，也讓我們有機會診斷出在當前市場環(huán)境下企業(yè)勞動用工方面可能存在的重點難點，為下一步的優(yōu)化和改善創(chuàng)造了條件。

    我商會勞動爭議調(diào)解中心也將會致力于在爭議防控和勞動關(guān)系管理體系提升方面為廣大企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務。